项目名称：北京某公司在线旅游创业项目商业计划书

项目产品竞争力分析：

一方面80、90后通过制定旅游计划实现结伴同游、找导游、游记攻略等同时可通过“我要招标”比较后选择旅游供应商，通过旅游产品尾货甩卖购买即将到期的高性价比旅游产品，告别传统旅游社区的杂乱无序，避开和商务旅游客户的撞车导致价格提高；另一方面有效拉动旅行社、酒店、婚纱等机构，户外、自驾游、摄影等俱乐部，淡季闲置产品的销售，在盘活闲置资源的同时，加强了供应商的品牌、回收部分成本、培养忠诚用户，打破优质旅游供应商的地域限制、解决信，急不对称等问题。以此为根本，搭建休闲旅游者与旅游供应商之间的平台，从而赢得竞争优势。

营销方案：

根据经典的市场营销4c策略，即顾客、价格、便利、沟通等，分析了目前体闲旅游用户及旅游供应商的不便，围绕提升用户价值、增加用户便利，分析了各种市场推广渠道，加强与用户之间的沟通。

项目优势分析：

本项目优势主要为团队管理优势、商业模式创新优势、引入支付宝旅游担保交易优势、行业优势。

（一）先发优势：某在线旅游公司集合了传统旅游业、在线旅游业等产品、营销、技术人员，技术人员拥有旅游网站开发及维护经验，曾供职于国内凡客诚品等知名电商，既懂中国的电商企业又有旅游网站的经验，产品人员曾供职国际酒店销售部、旅行社采购等，熟悉旅游产品的采购及供应商的选择，营销人员有数个电商网站的营销推广成功经验。团队对于旅游业的认识非常深刻。

（二）功效优势。

（三）技术优势。

（四）行业优势。

投资收益：

本项目计划投资510万元，公司自筹资金200万元，融资金额为310万元。根据测算，本项目以3年为计算周期，计算所得贴现率为17.0%，本项目动态回收期为2.45年；本项目的内部收益率约为197%，大于投资者所要求的投资回报率12%；这些财务指标都证明了本项目的可行性，表明项目具有较强的盈利能力，能够为投资者带来高额的报资回报。

项目风险：

该项目有一定的风险，主要风体现然政策市场风险、成本风险、开发成本控制风险、技术风险、财务风险，只切实履行好市场开发战略和营销组合策略，加强内部管理，健全企业的财务制度和有效管理，则可以降低其风险，确保投资收益的效果。

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