项目名称：湖北省某新型超市儿童手推车项目商业计划书

项目产品竞争力分析：

1、创业团队核心成员出资100万元成立项目公司g公司，由g公司出面和超市方合作运作该项目；

2、手推车不需要超市方购买，由g公司提供，所有权归g公司所有；

营销方案：

渠道策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。本项目产品的渠道是固定的，就是大型的超市卖场。但在产品投放的时间上是需要策略的。先以一个代表性超市为试验田，集中所有资源，全面深入试水该模式，发现问题及时沟通解决，反反复复，直至产品相对完善，运营问题全部解决。

项目优势分析：

本项目优势主要为创新优势、营销优势、市场优势、团队优势。

（一）创新优势：产品设计新颖独特，功能强大，填补市场空白，满足了细分市场的迫切需求;运营模式极具新意，是划时代的创新，是第一个吃螃蟹的人，基本不存在竞争。

（二）营销优势。

（三）市场优势。

（四）团队优势。

投资收益：

本项目计划投资800万元，公司自筹资金300万元，融资金额为500万元。根据测算，本项目以2年为计算周期，计算所得贴现率为19.0%，本项目动态回收期为2.31年；本项目的内部收益率约为34.6%，大于投资者所要求的投资回报率12%；这些财务指标都证明了本项目的可行性，表明项目具有较强的盈利能力，能够为投资者带来高额的报资回报。

项目风险：

该项目有一定的风险，主要风体现然政策市场风险、成本风险、开发成本控制风险、技术风险、财务风险，只切实履行好市场开发战略和营销组合策略，加强内部管理，健全企业的财务制度和有效管理，则可以降低其风险，确保投资收益的效果。
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