企业在准备建设商业地产、商业地产运营困难、商业地产运营转型时，往往委托第三方咨询公司进行业务运营规划，为委托方制定商业地产发展策略提供依据。
尚普咨询成立于2008年，总部位于北京，作为较早通过中国国家统计局调查许可的咨询公司，构筑了以北京、上海、广州、西安、重庆、南京为辐射核心，覆盖华北、华东、华中、西南、华南、东南的全国服务网络。尚普咨询咨询市场调研团队现有员工150余名，其中80%拥有博士及硕士学位，具有行业+企业双重专业背景。
为客户提供行业宏观研究、微观运营分析、未来趋势研究、机会风险分析、市场切入建议和投资可行建议全生命周期的综合性咨询服务。
作为中国较早走出国门的咨询公司，2010年成为日本工业市场研究所中国总担当。吸收来自世界知名咨询公司的咨询经验，融合对中国企业和市场的深刻认识，为用户提供更有针对性，更接地气的服务。
作为国内咨询机构知名企业，尚普咨询为超过931家企业提供商业地产业务运营规划服务。
●地产运营主题定位
●功能区规划、分布、收费标准设计
●投资可行性分析、项目风险及不确定因素分析
●成本控制策略、手段设计
●开展哪些业态、每种业态开展面积
●设计盈利模式
●收益结构设计、收益测算
●招商策略、方案设计
| 城市环境研究 | 社会环境研究 | 当地经济、人口、收入、城区分布结构、政策、周边发展环境分析 |
| 市场环境研究 | 主要商圈分布、不同商圈营收整体情况、不同商圈业态经营数据、客流情况、购买力情况 | |
| 市场需求研究 | 市场目前需求、重点需求情况、市场份额较大的需求、市场缺口数据
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| 区位条件分析 | 区位物理环境 | 所在位置、交通、商业环境、政府规划 |
| 区位消费环境 | 周边人口、收入、消费水平、客群特征 | |
| 区域竞争环境 | 周围竞争情况、典型竞争对手、对委托方影响分析 | |
| 对标企业研究 | 标杆企业研究 | 标杆企业经营业态、经营状况、经营策略 |
| 竞争企业研究 | 竞争企业经营业态、经营状况、经营策略、可借鉴之处 | |
| 失败案例研究 | 失败案例经营方式、失败原因、失败教训与经验 | |
| 内部环境研究 | 地块调研 | 地块基本信息、指标、特征等 |
| 委托方尽职调研 | 背景、运营设想等 | |
| 现有资源与限制分析 | 运营经验、商户储备、资金投资预算等
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| 最终提交成果 | 运营主题定位 | 核心主题设计 |
| 业态选型 | 核心/辅助/配套业态形式与面积、不同形式业态间关联分析 | |
| 功能布局 | 功能区分布、功能区布局 | |
| 盈利模式设计 | 整体盈利模式设计、不同业态盈利模式设计、收费标准设计
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| 投资测评 | 投资风险、项目不确定分析 | |
| 成本、收益测算
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客流量预测、整体收益测算、不同业态收益测算、整体成本测算、分项成本测算
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| 成本控制方案 | 土地、装修、机电、配置、设计、预备、管理成本测算 | |
| 招商策略 | 招商预备库、招商策略、方向、招商突出点
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| 未来发展规划 | 经营目标设定、实施步骤分解、保障措施与机制设定 |
