1. 选择合适的目标市场

2. 明确且富有竞争力的产品线组合

3. 帮助企业在相对规模和规模经济中找到平衡点

4. 制定进入国内新市场、新区域或国际市场的战略和施行计划方案

1. 组织架构的诊断及设计

2. 集团公司的管控模式及流程设计

3. 识别IT对业务的关键支撑点，获取战略性的绩效改进

4. 帮助企业高效率地适应在流程、工作角色、创新技术等方面的重大变化

1、全面考察企业的内部和外部经营环境，以获取可能对企业未来业务发展方案、组织架构、运营流程等产生影响的全面信息。

2、通过访谈尽调，描绘出组织各类人员结构，如管理人员、一般员工、供应商、顾客、银行、政府部门、竞争者等。

3、分析公司当前的组织架构、企业文化、管理制度等，找出存在的问题及不足。

4、明确企业主要业务流程，找到需要改进的流程。

5、评估业务应用系统及管理架构的技术适应性。

1、深入全面地理解企业战略意图及其对组织管控的要求，设计业务发展方案。

2、定义组织资源控制与分配的规则，重新设计公司组织管理体系，建立明晰的管控模式。

3、通过分析，确定如何通过IT来支撑关键业务流程、拓展业务能力。

4、识别与战略高度挂钩的关键岗位，导出对核心人才的能力需求。

1、根据行业发展重新定义企业业务发展方向及业务布局。

2、推动更具灵活性的组织架构和业务流程的落地措施。

3、建立市场导向的关键岗位绩效识别和激励机制，建立能力导向的核心人才培训体系，建立系统性的核心人才留存机制。

4、明确所需的技术和IT管理技能，理顺关键IT流程。

5、建立所需的管理基础架构以监控主计划的执行。