战略规划咨询

在变革加速的时代,如果过于依赖组织惯例或固有经验,将会严重阻碍企业发展的步伐,甚至可能导致企业的没落。企业要想在竞争中取胜、获得长远发展,制定一个清晰、可执行的战略是支撑企业发展必不可少的重要举措。战略是以企业未来发展为基点,为寻求和维持竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略,是决定企业经营成败的关键性因素。

尚普咨询作为可信赖的战略咨询机构,将为企业发展构建愿景,制定战略方案,重新定义企业价值延续与创造之间的动态变化,打造高效运营组织架构,提升企业经营管理的灵活性和效率,同时加强战略目标实施的可操作性和可控性,协助客户实施战略,在行业竞争中取得竞争优势。

服务内容

业务战略:创造与实现商业价值

根据市场环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自身的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,是企业发展的本质。

我们能给企业带来什么?

1. 选择合适的目标市场

2. 明确且富有竞争力的产品线组合<

3. 帮助企业在相对规模和规模经济中找到平衡点

4. 制定进入国内新市场、新区域或国际市场的战略和施行计划方案

运营战略:提升效率和生产力

通过业务流程优化设计、改进客户价值链模型,优化跨部门业务协作关系及业务规则,释放客户企业价值。深入全面地理解企业战略意图及其对组织管控的要求,重新设计企业组织管理体系,以实现和提升企业的创新能力。

我们能给企业带来什么?

1. 组织架构的诊断及设计

2. 集团公司的管控模式及流程设计

3. 识别IT对业务的关键支撑点,获取战略性的绩效改进

4. 帮助企业高效率地适应在流程、工作角色、创新技术等方面的重大变化

战略咨询项目框架结构

战略咨询项目框架结构图

工作阶段

第一阶段:评估企业所处环境

1、全面考察企业的内部和外部经营环境,以获取可能对企业未来业务发展方案、组织架构、运营流程等产生影响的全面信息。

2、通过访谈尽调,描绘出组织各类人员结构,如管理人员、一般员工、供应商、顾客、银行、政府部门、竞争者等。

3、分析公司当前的组织架构、企业文化、管理制度等,找出存在的问题及不足。

4、明确企业主要业务流程,找到需要改进的流程。

5、评估业务应用系统及管理架构的技术适应性。

第二阶段:进行顶层设计

1、深入全面地理解企业战略意图及其对组织管控的要求,设计业务发展方案。

2、定义组织资源控制与分配的规则,重新设计公司组织管理体系,建立明晰的管控模式。

3、通过分析,确定如何通过IT来支撑关键业务流程、拓展业务能力。

4、识别与战略高度挂钩的关键岗位,导出对核心人才的能力需求。

第三阶段:落地推行

1、根据行业发展重新定义企业业务发展方向及业务布局。

2、推动更具灵活性的组织架构和业务流程的落地措施。

3、建立市场导向的关键岗位绩效识别和激励机制,建立能力导向的核心人才培训体系,建立系统性的核心人才留存机制。

4、明确所需的技术和IT管理技能,理顺关键IT流程。

5、建立所需的管理基础架构以监控主计划的执行。

具体工作步骤

1客户管理层访谈,包括高层、中层及核心员工等。

2行业研究,包括客户所在行业上下游产业链、市场规模、行业未来发展趋势等。

3标杆企业研究,包括同行业优秀企业、跨行业标杆企业、竞争对手等。

4调研走访,包括能够联系到的客户、供应商、同行、行业协会、政府官员、高校学者等对象。

5专家访谈及战略研讨,与业内资深专家进行战略发展趋势的研究探讨。

6编写战略规划咨询报告。

7战略规划辅助落地。

战略咨询报告目录

  • PART1 公司基本概况

  • PART2 战略环境分析

  • PART3 企业资源能力

  • PART4 总体战略定位

  • PART5 战略目标管理

  • PART6 发展战略规划

  • PART7 战略保障举措

  • PART8 战略风险评估

联系方式

北京总公司

010-8288578115101515384

北京地址:北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦1118、1120、1127、1129室

市场调研:010-82885716    投资咨询:010-82885739    IPO上市再融资:010-82885781

上海地址:上海市浦东区新区商城路800号斯米克大厦6层
市场调研:021-61397134    投资咨询:021-64023562    IPO咨询:021-23565223

广东地址:广州市天河区珠江新城华夏路30号富力盈通大厦41层    电话:020-84593416  13527831869

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