项目实施方案是将已经确定要进行投资的项目所要实现的目标效果、项目前中后期的流程安排和各项参数制定成详细的、具体的、科学的、有效地实施计划，为项目提供保障性的措施，指导项目的顺利进行。
一份项目实施方案包含了经济学、营销学、金融学、投资学、管理学等专业性知识，为企业的项目实施提供了科学的保障。项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败。
说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标;
项目详细工作内容，说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化;
项目实施所采取的方法手段;
预期效果，说明项目完成时所达到的有形或无形的效果;
项目工作进度安排，详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间，这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力，尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合;
实施组织形式，详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容;
专项目实施预算表，这是项目实施方案中很重要的一项，能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。
| 煤 炭 | 石油天然气 | 石 化 | 化 工 | 医 药 |
| 化 纤 | 钢 铁 | 有色治金 | 农 业 | 林 业 |
| 建筑材料 | 机 械 | 电 子 | 轻 工 | 纺 织 |
| 通信信息 | 广播电影电视 | 生态建设和环境工程 | 市政公用工程 | 建 筑 |
第一章
项目的意义和必要性
第二章
项目承担单位的基本情况
第三章
项目主要内容及预期目标
第四章
项目实施条件
第五章
项目投资概算与资金筹措
第六章
项目效益分析
第七章
项目实施及考核指标
第八章
项目产学研用情况
第九章
项目有关附件
>> 双方初步电话沟通
>> 了解项目基本情况
>> 实地考察并沟通项目详细情况
>> 双方确定服务价格
>> 达成合作意向，签订合作协议
>> 报告编制
1、成立项目工作组，调查研究、收集资料、核查整理
2、初稿提前编制完成，提交客户后做出进一步调整或修改
3、印刷装订前双方就终稿进行确认并签字
>> 对报告进行规范调整，排版印刷
>> 按约定时间交付报告
>> 免费对报告进行修改调整
>> 协助解决其他相关事项
项目实施方案编制费用及周期撰写时间及费用需根据具体项目情况而定，收费主要与项目所属行业及投资规模有关，撰写时间主要与项目所属行业及企业能够提供的基础资料有关。详细情况欢迎来电咨询。
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